中国混凝土行业高级经理人研修班（第一期）

2012-01-16 11:25:55 作者：info 来源：浏览次数：0 网友评论 0 条

展出时间： 2012-3-2 至 2012-3-5
申请截止： 2011-3-1
具体地址：中国·北京万方苑商务酒店
展出行业：混凝土企业/商品混凝土
参展范围：建议以企业为单位、老板亲自带领核心高管共同参加，每家混凝土企业不超过5人，目的是促进核心团队的融合及思路统一，避免由于单人学习导致的知识体系差异、缺乏对重大问题沟通而产生分歧。
主办方：《商品混凝土》编辑部
北京盛高企业管理咨询有限公司

展会说明：中国混凝土行业高级经理人研修班（第一期）
开年巨献，决胜2012
【行业背景】
即将到来的2012年，对于中国混凝土企业来说，将是比较艰难的一年。
混凝土行业将面临两大挑战，一是中国宏观经济的不确定性增大，中央政府对房地产的宏观调控短期内不会明显放松，房地产开发速度放缓，混凝土需求增长乏力。二是行业竞争环境恶化，水泥企业大举进入，资源能源紧缺，恶性竞争加剧，市场低迷加上信贷收紧，应收款风险大增……。
【企业现状】
大多数混凝土企业仍然延续着过去相对粗放的管理模式，主要特征是：
l 随波逐流，被动的跟着行业发展，缺乏发展战略；
l 主要依靠业务人员关系拿单，企业依赖性强；
l 员工素质不高、思路不统一，思路难以贯彻；
l 管理体系不健全，随意性大，产品成本高企；
l 人才利用缺少规划、归属感缺失，流失严重；
l 产品和服务差异小，价格战；
l 质量、安全事故不断……；
面对2012年的宏观和市场环境变化，混凝土企业到底应该如何应对呢？
【解决之道】
《商品混凝土》杂志社联合盛高咨询集团，将在2012年推出系列混凝土行业高级经理人研修班，届时将由混凝土管理专家、行业专家帮助您一起应对行业变局！
研修班通过培训、研讨、专家点评、标杆企业参观相结合方式，帮助混凝土企业指明战略方向、明晰高管团队权责、优化激励模式，以上三大关键问题的解决，将确保2012年战略方向正确、目标和路径清晰、高管思路统一、积极性大幅提升等目标实现，将极大的提高企业的经营效益和效率。
研修班内容包括三个方面：一是战略规划，帮助混凝土企业准确把握2012年行业发展趋势，并结合本企业情况，制定有针对性的战略发展思路、核心竞争力打造方向。二是高管职责归位，帮助混凝土企业理清核心人员的权责分工，统一思想，形成高效协作的高管团队。三是高管激励，帮助混凝土企业明确高管人员的股权激励思路，极大的调动高管的能动性。
【课程特点】
1. 把握行业脉搏：研修班学习内容全部为混凝土行业未来需要关注的议题，帮助学员所在企业始终能够准确把握行业的脉搏，走在行业的前列。
2. 全新的培训和咨询相结合的模式：改变了传统培训“听着热闹，难以落实”的问题，也突破了传统咨询“高成本、长周期”的模式局限，既能学到多个混凝土企业实战中提炼出来的精华，又能在行业专家的现场指导下制定出适合本企业的一套框架方案，针对性和实际效果非常好。
3. 小班授课：每期研修班学员人数不超过50人，充分确保授课和研讨效果，每家企业都有专家辅导。
4. 形式多样：研修班学习将采用培训、分组研讨、学员代表发言、专家点评、标杆企业参观等方式，避免了单纯听课带来的枯燥和疲惫。
5. 行业交流：研修班学员来自全国各地，通过共同学习，既能够取长补短，借鉴其他企业的好经验，又能够认识朋友，促进业务的合作。
【课程要求】
1. 参加人员：建议以企业为单位、老板亲自带领核心高管共同参加，每家混凝土企业不超过5人，目的是促进核心团队的融合及思路统一，避免由于单人学习导致的知识体系差异、缺乏对重大问题沟通而产生分歧。
（建议参加岗位：董事长、总经理、总工、财务副总、营销副总、行政人事副总、生产副总、总经理助理、搅拌站长等高管岗位，可根据企业自身情况有所调整）。
2. 课前调研：为了确保学习针对性和效果，课前会通过问卷等形式安排调研，需由学员企业安排专人直接对接。
3. 参加学员企业请自备笔记本电脑一台。
4. 培训全程为封闭式管理，谢绝请假。
【课程投资】
时间：三天两夜。
费用：5800元/人，同一企业2人及以上按5000元/人收取。（含餐费、不含住宿、交通）。

【课程安排】
时间内容
第
一
天 8：00-8：30 签到
8：30-9：30 行业或杂志社领导致辞，行业热点分析
9：30-10：50 混凝土行业管理的特点及常见问题分析
10：50-12：00 分析报告：2012年混凝土行业趋势分析、主要战略挑战
14：00-16：00 模块一：混凝土企业2012年的发展战略
战略思想困惑与解决之道
★战略方向不明、思想统一的困局
Ø 战略是混凝土企业未来发展的指向灯，随波逐流的危害
Ø 战略执行与经营困惑的首要杀手：战略目标不统一
★限制企业战略思想形成的盲点
Ø 业务能力等于战略能力等六大误区
★用战略思想武装高管、统一认识
Ø 跳出行业看企业等战略思想养成之道
Ø 达成共识的愿景与使命
★企业战略思想落地的工具方法
企业战略“三找”模型
16：00-21：30 战略思想方案制定与提升
★方案制定与指导
Ø 学员根据讲解的工具方法与案例展示，在咨询专家指导下分析混凝土行业未来的走势、本企业的优劣势，思考本企业的战略目标、核心竞争力打造、战略举措
Ø 以企业为单位，在小组指导老师的指导下，就方案内容进行充分研讨，达成初步共识
★战略思想建议与提升
Ø 多家企业相互借鉴，跨企业交流打开格局与思路
Ø 首席专家及指导团队提供建议与交流，提升高度
第
二
天 8：30-10：30 模块二：混凝土企业的高管职责归位
高管角色错位困惑与解决之道
★ 用鲜活的案例警醒高管角色错位的危害
★ 用企业高管团队职责界定困惑反省高管角色定位
★ 高管职责归位解决之道：“七步”模型明确定位
Ø 从我做起、从老板做起，认清角色，规范管理行为
Ø 从战略定位、管控与治理结构出发，分析高管层级与岗位定位
Ø 从岗位需要转变与高管行为差距分析
10：30-16：00 高管职责归位方案制定与提升
★方案制定与指导
Ø 企业每位高管根据讲解的工具方法与案例展示，在咨询专家的指导下，分析差异，找到改善步骤
Ø 以企业为单位，在小组指导老师的指导下，就方案内容进行充分研讨，达成初步共识
★角色定位建议与提升
Ø 多家企业相互借鉴，跨企业交流打开格局与思路
Ø 首席专家及指导团队建议与交流，提升高度
★PDP个性特质分析与团队建设
用PDP分析高管个性特质，分析团队搭配类型

16：00-21：30 模块三：混凝土企业的高管激励
高管激励困惑及解决之道
★高管激励误区与现象
Ø 钱越发越多，但积极性越来越差
Ø 企业越大，高管越来越迷茫
★三层次激励模型
★高管激励菜单
Ø 物质激励菜单
Ø 机会激励菜单
Ø 成就激励菜单
第
三
天 8：30-12：00 高管激励方案制定与提升
★方案制定与指导
Ø 企业每位高管根据讲解的工具方法与案例展示，在咨询专家的指导下，分析高管激励现状、分析优劣点，制定改善方案
Ø 以企业为单位，在小组指导老师的指导下，就方案内容进行充分研讨，达成初步共识
★激励方案建议与提升
Ø 多家企业相互借鉴，跨企业交流打开格局与思路
Ø 首席专家及指导团队建议与交流，提升高度

13：00-19：00 标杆企业参观、交流
Ø 拟安排北京某大型混凝土企业现场参观、学习
Ø 与被参观企业的高管团队交流
Ø ……
（结束）

【专家团队】

首席专家：
李鑫老师，盛高咨询集团CEO，企业“高管效能管理”，“经营性文化”思想体系的研发者；企业战略管理，集团管控，文化管理专家。清华大学职业经理训练中心教授院教授，北京大学人本研究所特约研究员。2010年度品牌中国，管理咨询行业年度人物唯一获奖者；全国十大咨询师。现担任特步集团薪酬绩效委员会委员；美国smartheat公司独立董事；包头兴业独立董事；润东集团独立董事；奥鸿药业战略委员等职。

刘信奎老师，冀东混凝土北京区域公司总经理，混凝土行业的资深管理专家，2011年中国商品混凝土行业特别贡献奖获得者。曾获全国“五一”劳动奖状和首都劳动奖状、全国建设系统劳动模范、优秀企业家和天津市五一劳动奖章先进个人等荣誉称号，多次被评为优秀共产党员、北京市爱国立功竞赛标兵，多年担任北京市混凝土协会副会长。

王鹏老师，盛高咨询集团混凝土事业部总经理，企业战略管理专家、运营管理专家。现担任北京大学产业与经济研究所研究员、多家企业长期顾问等职。对中国混凝土行业的发展战略、多站集团管控模式、人力资源、运营管理方面有深入研究。为多家混凝土企业提供过管理咨询或长期顾问服务，对大型国有企业、上市公司、高速发展的民营企业的管理特点都较为熟悉。

高贤峰老师，北京大学博士，清华大学访问学者，北京大学所人本管理研究中心执行主任，中国教练联盟（CCF）促进会会长。高先生担任北京大学、清华大学、中央党校、国家行政学院、复旦大学、武汉大学等全国16家高校总裁班特聘教授。为山东省委组织部、广州市委组织部、深圳市委组织部、石嘴山市委组织部、钓鱼台国宾馆、大庆油田、中航二集团、中航四集团、九院、中铝、国投、中信银行、中国银行、招商银行、建设银行、工商银行、海尔、蒙牛、恒安、特步等几百家党政机关和企事业单位导入人本管理理念，帮助40多家企业建立了人本管理体系。

冯晨晖老师，盛高咨询集团混凝土事业部副总经理，混凝土行业咨询管理专家，企业执行力体系提升专家。擅长企业战略规划、集团管控与组织体系建设、目标计划管理及质询会体系管理、战略绩效与薪酬管理、预算管理、高管效能提升、职业化团队培训等。擅长混凝土行业的全面质量管理与配合比成本优化、速率提升及设备折旧成本管理优化、客户价值导向的服务提升管理、分支机构总经理系统培训提升及素质养成实战训练等。

【学习指引】
开课时间：2012年 3 月 2－5日
上课地点：中国·北京万方苑商务酒店（北京丰台区南三环西路4号院1号楼，根据招生情况可调整）
报名程序：请填写下文报名表传真至：010-51164660，赵志强
010-65929815，刘老师收。
报名咨询：商品混凝土杂志社：孙继成赵志强 010-51164656 18910385061（赵志强）
盛高管理咨询集团：刘老师 010-65929809/10/11-605，15117935003
费用缴纳：学习费用可提前支付，如因特殊原因未能参加，费用可退还。费用也可现场缴纳。

【报名表】
单位名称
单位地址
学员姓名性别职务学历办公电话手机邮箱
1
2
3
4
5

指定联系人姓名：手机：职务：座机：
汇款金额   发票具名
汇款户名北京盛高企业管理咨询有限公司开户行招商银行
北京东四环支行账号 1109 0667 1310 901
汇款凭证黏贴处：
注：请认真填写此表并传真至010-51164660赵志强或010-65929815，刘老师收。

附：研修班需求调研问卷
混凝土企业竞争力提升调查问卷

《商品混凝土》杂志社把握混凝土行业脉搏，拟在2012年推出系列混凝土行业高级经理人研修班，旨在帮助混凝土企业找到应对行业困局的解决之道。

下表是初步拟定的一些主题，希望混凝土企业的各位高管选出您认为最重要、最有需求的五个主题，以便于我们在后续研修班中针对性的安排相关内容：

序号主题是否选择（最多5项）
1 混凝土行业趋势分析
2 并购整合操作指南
3 企业发展规划与战略
4 成本控制
5 多站集团化管理模式
6 质量管理
7 员工激励与考核
8 营销合同风险控制与清欠
9 制度、流程建设（精细化管理）
10 骨干员工培养与团队建设
11 核心人员的长期激励（股权等）
12 客户关系培养
13 质量事故预防及处理
14 配合比优化
15 新型混凝土和相关产品的研发技术
16 其他（请注明：                 ）